最近，北京东城区人社局副局长付楠楠体验送外卖的经历引发广泛关注。她回忆道：“我们原本以为骑手最关心社保政策，没想到他们张口就是‘别罚我款’‘出餐能不能快一点’。这个巨大落差逸富盈策略，给我和调研组留下了深刻印象。”
无独有偶，近期苏州、杭州、衢州、扬州等多地机关干部，也纷纷穿上外卖服、骑上电动车，开展“沉浸式调研”。无锡更是在12月24日审议通过《无锡市开展“换位跑一次”活动的工作方案》，试图将“换位跑”从临时动作转变为常态化的工作方法。
这些事件之所以引发网友讨论，不只是因为“领导跑外卖”的反差感，更在于它们触及了一个长期存在的治理难题——信息壁垒。坐在办公室里，看到的往往是“汇报后的世界”；只有真正走进流程，才能弄清楚问题究竟卡在了哪一环。
也正因如此，无锡将换位体验写入制度安排，更具启示意义：明确频次、聚焦重点领域、强调整改闭环，力图避免“一阵风”“走过场”。毕竟，体验本身不是目的，真正的考验在于体验之后，规则有没有调整，机制有没有补齐。如果只是多了几份调研报告，却没能撬动平台算法、申诉渠道或流程设计，那么再多的沉浸式体验，也难免滑向新的形式主义。
说到底，“换位跑一次”不应是一场作风展示，而应成为一种治理方法：通过角色互换，打破信息壁垒；通过流程体验逸富盈策略，发现制度偏差；再通过规则修补，把个体感受转化为能落地的改变。
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